“蘭桂坊之父”盛智文談改革開放:我了解和信任中國的體制
中新社記者 殷田靜子
“這么多年來,我親眼見證了這個(gè)國家翻天覆地的變化。中國與其他國家的體制不同,我十分了解這個(gè)體制,也很信任它,它很適合中國,也運(yùn)作得很好。在此體制下,我看到中國人變得開心,生活變得更好!闭劶坝H身經(jīng)歷中國改革開放40年來的變化時(shí),蘭桂坊集團(tuán)主席盛智文如是對中新社記者說。
蘭桂坊集團(tuán)主席盛智文對中新社記者談及親身經(jīng)歷中國改革開放40年來的變化。中新社記者 譚達(dá)明 攝
上世紀(jì)六七十年代,是香港紡織業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。這讓正在香港出差的盛智文看到了商機(jī),這位在德國出生、在加拿大長大的猶太人決定留下來,并成立自己的成衣公司。
八十年代初,盛智文在蘭桂坊開了一家“加州餐廳”。白天是餐廳,晚上變身酒吧,這種經(jīng)營模式在當(dāng)時(shí)頗有創(chuàng)意。從這家餐廳開始,盛智文逐步向業(yè)主收購業(yè)權(quán),成為蘭桂坊大業(yè)主,再吸納不同酒吧和食肆,香港最著名的酒吧及餐飲區(qū)在他手上誕生,盛智文由此獲得了“蘭桂坊之父”的名號。
改革開放初期,不少香港制衣廠看到了內(nèi)地更廉價(jià)的原料和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢,盛智文也開始考慮在內(nèi)地采購成衣,經(jīng)香港銷往海外。1982年,他在湖南長沙開設(shè)了在內(nèi)地的第一間辦公室。
讓盛智文印象最深的是當(dāng)時(shí)中國并不發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。盛智文憶述,從香港去長沙的交通方式有兩種,都需途徑廣州,一是乘坐約14個(gè)小時(shí)的過夜火車;或搭乘老式螺旋槳飛機(jī),約2個(gè)小時(shí),但每星期僅3趟航班,機(jī)票非常難買。
除了交通不便,簡陋的設(shè)施也讓他記憶猶新!澳谴挝沂亲詈笠粋(gè)登機(jī),但飛機(jī)已經(jīng)滿員,乘務(wù)員不停地對我說‘對不起’。但一想到要坐14個(gè)小時(shí)的火車,我的‘鬼佬臉’上一臉沮喪。隨后,空姐拿出一張小板凳放在了走廊的中間,沒有安全帶,沒有任何東西。全程我就坐在小板凳上!
盡管面臨各種不便利,盛智文也從未有過埋怨或不理解。他喜歡中國人的友好和他們身上的天真!爱(dāng)你看到人們非常友好的時(shí)候,也就原諒了一些小問題!
“那時(shí)他們沒有太多機(jī)會(huì)與外界交流,也沒有什么機(jī)會(huì)見到外國人的臉。有時(shí)我走在街上,有的人甚至走過來想摸我的臉!闭勂疬@一幕,盛智文依然覺得有些“不可思議”,但他坦言:“這是一種非常特別的體驗(yàn),我挺喜歡的!
盛智文說,這一段經(jīng)歷是他人生的一部分,也讓他了解到內(nèi)地一路以來取得的進(jìn)展!昂芏嗤鈬,甚至中國人,他們并沒有像我一樣去(了解)過中國!40年來,他往返內(nèi)地的頻率有增無減,他也一直親身經(jīng)歷著內(nèi)地的開放和改變。
他開始看到內(nèi)地有一些男士買了第一件西裝;更多西餐廳開張;城市里越來越多的高樓大廈拔地而起;農(nóng)村的人們住進(jìn)了漂亮的小房子;高鐵等科技逐漸發(fā)達(dá)……
如今,盛智文一手打造的品牌“蘭桂坊”已進(jìn)駐成都、海南和上海,并繼續(xù)不斷地?cái)U(kuò)張自己的“版圖”。
作為集團(tuán)主席,盛智文更是幾乎每周都要去內(nèi)地走走看看,交通的便利以及生活的智能都讓他“驚嘆”。“想想科技是怎么改變中國的,如此驚人,它令每個(gè)人的生活更便捷,比如移動(dòng)支付,就正在改變我們每一個(gè)人的生活!
他說,“我見證了中國的改革開放,(變化)是翻天覆地的,我見證了歷史,也成為這個(gè)過程中的一部分。正是這些改變,讓我對未來有信心,我甚至換領(lǐng)了我的護(hù)照!
2008年,久居香港的盛智文放棄加拿大國籍,拿了香港特區(qū)護(hù)照和回鄉(xiāng)證,成為一個(gè)名副其實(shí)的中國人。
看著這些不可思議的發(fā)展變化,盛智文認(rèn)為中國必須保持它現(xiàn)有的政治體制!拔抑涝S多西方國家并不理解這一點(diǎn),他們想要將自己的做法灌輸進(jìn)入中國,但我認(rèn)為,中國的體制有用!
在盛智文看來,改革開放就是讓人們的生活變得更好,而這也是中國領(lǐng)導(dǎo)人們一直在做的事情!艾F(xiàn)在中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,我絕對相信將來它會(huì)成為世界第一!(完)