南海本田體面收?qǐng)�，落點(diǎn)應(yīng)是還原工人權(quán)利

　　今后，南海本田一線工人月工資收入將增加611元，雖然距工會(huì)提出的880元仍有距離，但雙方目前對(duì)該協(xié)商結(jié)果均表示“滿意”。去年5月、6月南海本田發(fā)生的事件，曾引起廣泛關(guān)注。勞資雙方對(duì)于“員工到底該增加多少工資”的爭(zhēng)議，反反復(fù)復(fù)，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)能找到平衡點(diǎn)。25日，記者從廣東省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨工共建暨南海本田工資集體協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲悉，該事件終獲實(shí)質(zhì)性進(jìn)展——南海本田資方同意：為一線工人每月增加611元工資收入，比原先工資1921元增加了32%。（6月27日《京華時(shí)報(bào)》）

　　沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有和解，沒(méi)有和解就無(wú)法和諧。南海本田終于和一線職工達(dá)成了和解，這是艱難而漫長(zhǎng)的博弈，卻是不得不走的必然一步，否則，雙方只會(huì)陷入零和游戲，甚至負(fù)和游戲之中，而如今，雙方經(jīng)過(guò)一年協(xié)商，終于修成正果，堪稱雙贏。

　　痛定思痛，痛何如哉？遙想去年南海本田工人憤而罷工，震驚宇內(nèi)，直接導(dǎo)致本田在華三家企業(yè)的4家工廠因?yàn)槿鄙倨�車變速箱和發(fā)動(dòng)機(jī)零件而全面停工。罷工事件之所以風(fēng)生水起，按照工人的說(shuō)法，就是“企業(yè)自2007年以來(lái)一直采取‘低工資’策略，其支付的工資僅略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，且長(zhǎng)期沒(méi)有改善和提高�！比缃�，工人工資得到了提高，打量這起和解事例，它帶給人們不少有益啟示。

　　權(quán)利不會(huì)從天降。正如法學(xué)家耶林所稱，“一切權(quán)利的前提，就在于時(shí)刻準(zhǔn)備著去主張權(quán)利�！薄皺�(quán)利斗爭(zhēng)是權(quán)利人受到損害，對(duì)于自己應(yīng)盡的義務(wù)。”如果這些工人繼續(xù)忍辱負(fù)重，而不是不挺身爭(zhēng)取，南海本田不會(huì)仁慈到主動(dòng)提高工資，因?yàn)槟虾１咎锒嗄陙?lái)一直實(shí)施低工資策略。進(jìn)而言之，如果工人不是萬(wàn)般無(wú)奈，采取罷工的方式，也就沒(méi)有如今和解協(xié)議的達(dá)成。此外，不必視罷工為洪水猛獸，在一個(gè)健康而開放的社會(huì)里，罷工是工人博弈的一種合法手段，大可對(duì)其脫敏，而不是如臨大敵。

　　對(duì)工會(huì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)扮演好工人娘家人的角色。這次協(xié)議的達(dá)成，離不了工會(huì)，工會(huì)被稱為工人的娘家人、代言人，為工人說(shuō)話責(zé)無(wú)旁貸。但在一些企業(yè)，工會(huì)的屁股坐歪了，不是替工人說(shuō)話，而是讓工人不說(shuō)話；不是代表工人向資方要利益，而是維護(hù)資方利益。為工人撐腰，是工會(huì)存在的根本價(jià)值，這也是法律賦予的職責(zé)——《工會(huì)法》 明確規(guī)定：“工會(huì)通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工的權(quán)利” 。如果工會(huì)失語(yǔ)，或者與資方穿一條褲子，那么，工人必將失去堅(jiān)實(shí)的依靠，就會(huì)拋開工會(huì)，采取其他不可預(yù)知的方式。

　　具體到此次事件上，最終達(dá)成協(xié)議的途徑是工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)商，是全總近年來(lái)致力于推行的一大制度。但是，工資集體協(xié)商制度遭遇了瓶頸性困境，存在“四不”現(xiàn)象：企業(yè)不愿談，怕影響利潤(rùn)；職工不敢談，怕被資方解雇；職工對(duì)工資法規(guī)政策不熟悉，不會(huì)談；工會(huì)組織不作為，不想談。南海本田事件告訴人們，只要工會(huì)硬起來(lái)，愿意有作為，就能發(fā)揮作用，不辜負(fù)工人信賴。

　　工會(huì)施展的舞臺(tái)很廣闊，既可以是私企，也可以是國(guó)企；既可以是外企，也可以是本土企業(yè)。我們看到，工會(huì)敢于硬起來(lái)的場(chǎng)合，并且發(fā)揮了積極作用，多集中在外企，比如，去年6月，一度“難產(chǎn)”的沈陽(yáng)肯德基員工集體合同簽訂問(wèn)題被解決，備受海內(nèi)外關(guān)注的沈陽(yáng)肯德基集體合同之爭(zhēng)，以勞資互利雙贏畫上了圓滿的句號(hào)。之所以有此皆大歡喜的局面，在于沈陽(yáng)市總工會(huì)積極推動(dòng)、沈陽(yáng)市服務(wù)業(yè)工會(huì)具體指導(dǎo)。其實(shí)，無(wú)論外企還是內(nèi)企，工會(huì)都應(yīng)該強(qiáng)大起來(lái)，為工人撐腰。

　　亟需反思的根本問(wèn)題則是，如何改變一線工人權(quán)利貧困，如何改變勞動(dòng)力成本低廉的不堪局面？近年來(lái)，沿海地區(qū)發(fā)生的勞資矛盾越發(fā)凸顯出來(lái)，勞動(dòng)力低成本的局面不能再存續(xù)下去，否則，工人只會(huì)用腳投票，而企業(yè)也難以持久發(fā)展。更值得提及的是，當(dāng)前，新生代農(nóng)民工更有權(quán)利意識(shí)，如果繼續(xù)用放牧的方式管理他們，只會(huì)適得其反。當(dāng)然，尊重工人，不是簡(jiǎn)單提高工人工資，還應(yīng)尊重其權(quán)利。事實(shí)上，農(nóng)民工依然處于“社會(huì)拒人、權(quán)利虧人、心理貶人、文化傷人”的困境之中，在城市里，沒(méi)有歸屬感也沒(méi)有認(rèn)同感，如果地方政府不還原他們的權(quán)利、企業(yè)不尊重他們的權(quán)益，類似的罷工事件或者更激烈的事件，就會(huì)不可避免地發(fā)生。

　　南海本田雖然體面收?qǐng)�，但是，這是一次沉重的提醒，應(yīng)還原工人權(quán)利、尊重工人權(quán)益，確保工人有尊嚴(yán)，到了刻不容緩的地步了。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：王石川)

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