臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)報(bào)26日透視集文章指出,國民黨的改革列車從中常委的改選開始,雖然起初很多人不看好甚至于不相信國民做得到,但事實(shí)證明國民黨的確有這個(gè)決心和行動(dòng)力,進(jìn)行真正的改變。全文摘要如下:
改變,從來就不是一件容易的事,畢竟絕大多數(shù)的規(guī)則都傾向于保證舊有制度的繼續(xù)運(yùn)行,除非強(qiáng)烈的意識(shí)到不改變會(huì)讓組織的功能以至于生存受到威脅,而個(gè)人的前景也將受到影響,再加上領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的變革意志力,改變才能夠發(fā)生。
國民黨的改革可以分兩個(gè)層面來探討,一是從國民黨做為一個(gè)有機(jī)并且有心要永續(xù)發(fā)展的組織的觀點(diǎn)來看,改革是不能不做的事情;其次是從政黨做為一個(gè)服務(wù)性的組織來看,以“消費(fèi)者需求”為核心的新政黨經(jīng)營理念也必須透過持續(xù)變革的實(shí)際行動(dòng)及其成效,吸引消費(fèi)者的不斷認(rèn)同;就政黨而言,消費(fèi)者指的是黨員及選民。
國際行銷管理大師菲利普·柯特勒指出,領(lǐng)導(dǎo)者要成為領(lǐng)導(dǎo)變革的先鋒及楷模,才能帶動(dòng)組織進(jìn)行變革,而變革有八個(gè)步驟,分別是:建立危機(jī)意識(shí)─→成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)─→提出愿景─→溝通愿景─→激起并授權(quán)組織中各個(gè)階層的人員參與─→創(chuàng)造近程戰(zhàn)果─→鞏固戰(zhàn)果并再接再厲 ─→讓新做法深植組織的文化之中。從這個(gè)變革八部曲中,可以很清楚地理解國民黨以中常委選舉做為變革起手式的理由及可能性。畢竟中常會(huì)代表的是黨的核心決策機(jī)制,重要性不言可喻;但又因其屬于國民黨的家務(wù)事,外在復(fù)雜變數(shù)較少,黨的意志有較強(qiáng)的穿透力道,也讓改變的實(shí)踐可能性較高。
當(dāng)然,中常委的改選并非國民黨改革的目的與終點(diǎn),更重要的乃是讓一種全新的組織心志與文化從此深入人心,也就是說,透過變革創(chuàng)造新的組織風(fēng)格以及實(shí)際的行事準(zhǔn)則。老實(shí)講,即使這次中常委進(jìn)行全面改選是國民黨的破天荒之舉,但國民黨展現(xiàn)端正選風(fēng)變革行動(dòng)的第一場硬仗是年底的選舉。各界都期待國民黨的改革能夠確實(shí)呈現(xiàn)出令人欣慰與感動(dòng)的成果。