創(chuàng)新華人品牌 兩岸開(kāi)始更積極的行動(dòng)吧

　　第九屆兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇27日閉幕，臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)報(bào)28日發(fā)表透視集文章說(shuō)，國(guó)民黨榮譽(yù)主席吳伯雄在致詞時(shí)呼吁，兩岸應(yīng)持續(xù)拓展文化交流的深度與廣度，擴(kuò)大華文與中華文化在世界的影響力；此外，中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席俞正聲則在論壇上提出兩岸合作的4點(diǎn)意見(jiàn)，其中，他將科技合作放在第一位，暗示兩岸需要尋找新的合作領(lǐng)域，俾于深化合作的關(guān)系。

　　文章說(shuō)，全球化時(shí)代，文化與科技的力量無(wú)遠(yuǎn)弗屆，而今的情勢(shì)正是臺(tái)灣難得的好機(jī)遇。盡管臺(tái)灣素有“科技島”之稱，然而，深究來(lái)看，其實(shí)臺(tái)灣一直以來(lái)的科技終究是以“代工”取勝，在這樣的模式之下，至多也只能夠成為全球最有效率的“供應(yīng)鏈”，但卻很難發(fā)展自有品牌，主要原因就是“母體市場(chǎng)”（home market）不夠、不足以支撐起國(guó)際性的品牌。

　　歐洲有些國(guó)家幅員不大、人口不多，卻仍然能產(chǎn)生國(guó)際品牌，主要就是因?yàn)檫@些品牌乃是以歐陸市場(chǎng)為home marke，因此，即使自己的國(guó)家不大，卻可以有夠?qū)掗煹臍W洲市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，再以此繼續(xù)向世界其他的地方擴(kuò)張。

　　臺(tái)灣先天市場(chǎng)胃納不大，很難發(fā)展具有國(guó)際能見(jiàn)度的品牌，因此科技產(chǎn)業(yè)再有本事，也只能做“代工一族”，其實(shí)就是“打工一族”，為他人作嫁，賺極為辛苦的微薄利潤(rùn)──過(guò)去有所謂的“毛三到四”（茅山道士），意思是臺(tái)灣業(yè)者的毛利率只有3%到4%之間而已；這樣的景況已經(jīng)是夠辛酸的了，如今更是每下愈況，科技業(yè)者自嘲已成了“保一總隊(duì)”，毛利只剩下1% 了。在這樣的情況下，臺(tái)灣就業(yè)市場(chǎng)的薪資又怎么可能提升呢？老板自己就已經(jīng)自身難保、苦不堪言了。

　　然而，隨著大陸經(jīng)濟(jì)影響力與消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，臺(tái)灣業(yè)者第一次有機(jī)會(huì)可以實(shí)現(xiàn)建立華人品牌的夢(mèng)想；特別是，未來(lái)無(wú)論賣的是什么產(chǎn)品，背后一定要有文化論述作為基礎(chǔ)，兩岸有相同的文化傳統(tǒng)，可以述說(shuō)彼此都能領(lǐng)會(huì)的故事，也就有機(jī)會(huì)可以一起發(fā)展文創(chuàng)與科技創(chuàng)新；這對(duì)臺(tái)灣來(lái)講，實(shí)在是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)， 必須好好把握。

　　科技講的是“誰(shuí)是老大、誰(shuí)就訂規(guī)格”（spec），而誰(shuí)定規(guī)格誰(shuí)就能決定生產(chǎn)。過(guò)去，科技世界的spec都是美國(guó)說(shuō)了算，但今后的世界，游戲規(guī)則改變了，歐美市場(chǎng)力消退，大前研一所說(shuō)的“亞洲時(shí)代”已經(jīng)來(lái)到了，而所謂的亞洲時(shí)代，不可否認(rèn)，其實(shí)就是華文的時(shí)代──在這個(gè)新的浪頭上，臺(tái)灣人知道自己占了多大的優(yōu)勢(shì)嗎？還要傻不隆咚的一直反中、去中嗎？除非是跟自己的荷包、前途過(guò)不去，才會(huì)這么無(wú)知、非理性吧！　

　　此外，在這個(gè)“文化是門(mén)好生意”的時(shí)代，如同吳伯雄所說(shuō)的，在流行文化上，兩岸有各自的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)打破藩籬、擴(kuò)大合作，一起為華人的文化、影視作品以及產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)出全球市場(chǎng)，這不但具有商機(jī)，更可以發(fā)揮華人文化價(jià)值的影響力。兩岸文化與科技互助合作，開(kāi)始更積極的行動(dòng)吧！