“喬布斯”是“培養(yǎng)”出來的嗎？

　　蘋果的喬布斯走了，輿論在討論“誰是下一個喬布斯”的時候，寧波新近出臺了一份關于創(chuàng)新型領軍人才培養(yǎng)的《意見》，欲培養(yǎng)喬布斯式人才。雖然喬布斯難以復制，但可以在環(huán)境和制度上創(chuàng)造條件，讓更多的創(chuàng)新型領軍、拔尖人才脫穎而出。（綜合媒體報道）

　　傳奇人物喬布斯離去了，無疑令人扼腕。然而，假如喬幫主在天有靈，看到大洋彼岸的中國，可能將有上千個“喬布斯”式的人物站起來，不知會不會對后繼有人頗感欣慰。

　　按照寧波的創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，千余名“喬布斯”領軍式人物將在5年的培訓周期中被批量打造出來。從超過5000萬元的培養(yǎng)經(jīng)費，以及邀請兩院院士來做導師的縝密計劃來看，寧波打造“喬布斯”的確并未停留在口頭上，而是舍得投入，甚至堪稱大手筆。

　　事實上，原創(chuàng)固然并不容易，但模仿和山寨卻要相對輕松很多，就連喬布斯開創(chuàng)的iphone，ipad等創(chuàng)新產(chǎn)品，也免不了被亦步亦趨的效仿，既然喬布斯已經(jīng)用他的經(jīng)歷給出了成功的范例，有了現(xiàn)成的榜樣和明確的方向，只需依葫蘆畫瓢，批量打造“喬布斯”未必是一件不可能完成的任務。

　　不過，產(chǎn)品山寨起來或許只需“依葫蘆畫瓢”，但是，假如想用同樣的方式批量制造“喬布斯”，恐怕很難如愿以償。

　　盡管寧波的計劃也并非真的想再造“喬布斯”，而不過是想培養(yǎng)一些創(chuàng)新型人才或領軍人物，但這樣一種培養(yǎng)模式，看似體現(xiàn)出對營造創(chuàng)新環(huán)境的重視，實則卻是一種行政式的套路，而正是這種行政化的人才培養(yǎng)與創(chuàng)新體制，恰恰與創(chuàng)新的本意與初衷相悖。

　　不難看出，無論是千名“喬布斯”的候選人將從全市企事業(yè)單位和部省屬單位中選拔，還是通過行政之力直接參與到“喬布斯”式人才的培養(yǎng)和打造，其實并無太多新意，骨子里也仍然與過往的人才遴選與培訓機制并無二致。

　　而對比喬布斯的成長路徑，之所以能夠寫就傳奇人生，則更多得益于其不受外界干擾的草根式生長。以喬布斯式的學歷，若是放在中國，恐怕連創(chuàng)新人才候選人的硬件條件都不夠格，而以其特立獨行的脾性，和領導的人際關系恐怕都處不好。

　　某種程度上，當創(chuàng)新人才與領軍人物，依然步入行政化培養(yǎng)的老路時，與其說是對創(chuàng)新人才的激勵，毋寧說是與創(chuàng)新制度的背道而馳。

　　真正意義上對創(chuàng)新的呵護，其實更應是對多元化個體的包容，對草根式生長的呵護，而不是以行政化的眼光來對“誰是下一個喬布斯”作出自信滿滿的欽點。那種認為只需花錢就能出創(chuàng)新，5000萬便能打造出“喬布斯”，也不過是一種權力自大罷了。

　　一言以蔽之，“喬布斯”不是“培養(yǎng)”出來的，真要讓中國的“喬布斯”們能夠生長，其實更需要權力掌握好自己的分寸，守好自己的邊界。