加快構(gòu)建立德樹人體系

　　【學(xué)思行】

　　作者：李元元（中國工程院院士、華中科技大學(xué)黨委書記）

　　立德樹人是一項系統(tǒng)工程，其體系的構(gòu)建，要通過“一盤棋”系統(tǒng)理念，探索形成各領(lǐng)域同題共答、各環(huán)節(jié)同向發(fā)力的育人工作機(jī)制，完善“五育并舉”“三全育人”格局，推進(jìn)立德樹人根本任務(wù)落地落實落細(xì)。

　　立德樹人體系的內(nèi)涵是什么

　　構(gòu)建立德樹人體系是推進(jìn)新時代高等教育發(fā)展的必然要求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把立德樹人內(nèi)化到大學(xué)建設(shè)和管理各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)，做到以樹人為核心，以立德為根本。構(gòu)建立德樹人體系，就是從頂層設(shè)計入手，致力打好人才培養(yǎng)“組合拳”，提升高等教育發(fā)展水平。

　　構(gòu)建立德樹人體系是深化高校育人工作改革創(chuàng)新的有效載體。當(dāng)前，高校在教育實踐中仍存在立德樹人主體責(zé)任泛化、路徑舉措窄化、目標(biāo)任務(wù)虛化、考核評價弱化等問題，致使立德樹人僅成為少數(shù)部門和少數(shù)人的主責(zé)任務(wù)。構(gòu)建立德樹人體系，有助于破解制約立德樹人成效的體制機(jī)制障礙，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，把立德樹人的成效作為檢驗學(xué)校一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，全面提升高等教育質(zhì)量，取得良好育人效果。

　　構(gòu)建立德樹人體系是運用系統(tǒng)觀念推動工作的具體體現(xiàn)。立德樹人涉及學(xué)校教育和人才培養(yǎng)各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在教學(xué)、科研、管理、服務(wù)和實踐等諸多活動中，需要制度、評價、資源等方面的協(xié)同配套。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法�！敝挥幸哉�體的眼光看待問題，系統(tǒng)設(shè)計、全面推進(jìn)立德樹人體系構(gòu)建，充分調(diào)動全域、全員的育人積極性，才能實現(xiàn)整體效應(yīng)最大化。

　　體系如何構(gòu)建

　　立德樹人是對人才培養(yǎng)規(guī)律的高度凝練和深刻總結(jié)，這就決定建設(shè)立德樹人體系并非另起爐灶，也非平地蓋高樓，而是對現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系的升級改造與拓展延伸。通過理念融入、制度調(diào)整、資源保障和評價支持，有效拓寬立德樹人可能路徑、強(qiáng)化立德樹人制度保障，提升立德樹人實際成效，形成體系化的立德樹人資源、平臺與監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，做到全員、全程、全方位育人。因此，立德樹人體系建設(shè)的基點是將立德樹人體系與人才培養(yǎng)體系融為一體，這一建設(shè)思路，既可避免另起爐灶帶來的工程煩瑣及體系兼容問題，也能規(guī)避任務(wù)指向的建設(shè)方式引發(fā)的運動式落實的窠臼，做到常態(tài)化、系統(tǒng)化地落實立德樹人根本任務(wù)。這就要求立德樹人教育體系要嵌入人才培養(yǎng)體系之中，以樹人為核心、以立德為根本、以制度為保障，注重高校場域、教師勞動與學(xué)生學(xué)習(xí)的特點，統(tǒng)籌教學(xué)、科研、管理、實踐與服務(wù)育人。

　　我們在實踐中探索構(gòu)建了思想政治教育體系、科學(xué)知識教育體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系、實踐能力教育體系與綜合素質(zhì)教育體系相結(jié)合的立德樹人體系。思想政治教育體系旨在將思想政治教育貫穿于人才培養(yǎng)全過程和各環(huán)節(jié)，培養(yǎng)明大德、守公德、嚴(yán)私德的社會主義建設(shè)者和接班人；科學(xué)知識教育體系則以“厚實基礎(chǔ)、關(guān)注前沿、科教融合、協(xié)同育人”的指導(dǎo)理念，注重打牢學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)，拓寬學(xué)術(shù)視野，鼓勵用高水平科研成果支撐和反哺教育教學(xué)和人才培養(yǎng)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系則以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和批判性思維為抓手，打造創(chuàng)新人才培養(yǎng)特區(qū)；實踐能力教育體系則以實驗教學(xué)和工程實訓(xùn)為重要內(nèi)容，著力提升學(xué)生實踐技能和動手能力，讓學(xué)生既能仰望星空，又能腳踏實地；綜合素質(zhì)教育體系則旨在通過打造高水平文化素質(zhì)教育課程和學(xué)術(shù)講座，提升學(xué)生人文情懷和綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)既有科學(xué)精神又有人文素養(yǎng)的高素質(zhì)人才。五個方面雖有各自內(nèi)涵，但彼此相顧，一體貫徹，成為一個相互貫通、相互促進(jìn)、相互支撐的整體。

　　健全立德樹人如何突破“上熱下冷”

　　立德樹人根本任務(wù)的落實，不僅需要育人體系的升級調(diào)整，也需要保障體系的協(xié)同跟進(jìn)。高校要打破落實立德樹人根本任務(wù)過程中存在權(quán)責(zé)不匹配問題，將條件保障和資源分配緊緊圍繞立德樹人進(jìn)行配置部署，突破“上熱下冷”困局，激發(fā)學(xué)校育人新活力。

　　各項保障機(jī)制具體包括制度供給體系、資源分配體系、教師管理體系、服務(wù)提升體系與評價支持體系。制度供給體系旨在系統(tǒng)梳理并調(diào)整與立德樹人根本任務(wù)不相適宜的制度舉措，提供良好的育人制度環(huán)境；資源分配體系意在根據(jù)立德樹人根本任務(wù)配置資源，以目標(biāo)定任務(wù)，以任務(wù)配資源，將立德樹人成效和人才培養(yǎng)質(zhì)量作為院系年度考核和教師收入分配的重要標(biāo)準(zhǔn)；教師管理體系重在引導(dǎo)教師回歸育人初心，爭做教書育人的大先生和學(xué)生成長的引路人；服務(wù)提升體系意在提升管理人員的服務(wù)育人意識，為立德樹人和人才培養(yǎng)保駕護(hù)航；評價支持體系旨在破立并舉，將立德樹人成效和人才培養(yǎng)質(zhì)量作為教師職務(wù)晉升、崗位聘用、評優(yōu)評先以及院系考核和干部任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過評價指揮棒的作用，激發(fā)和引導(dǎo)關(guān)鍵主體落實立德樹人根本任務(wù)。

　　思想道德教育、科學(xué)知識教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、實踐能力教育、綜合素質(zhì)教育相結(jié)合的立德樹人體系，是華中科技大學(xué)培養(yǎng)卓越人才具體實踐的結(jié)晶，也是開展一流大學(xué)建設(shè)的具體行動。實踐探索顯示，立德樹人體系在促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展，造就堪當(dāng)民族復(fù)興大任時代新人方面取得了很好的成效。