黑石,全球PE行業(yè)的一個象征

2013-05-13 09:28     來源:證券時報     編輯:林天泉

  黑石在中國金融界被廣泛知悉,應是其2007年6月22日在紐約證券交易所上市之前,引入中國主權財富基金——中國投資有限公司斥資30億美元,購入黑石集團約10%的股份。十分湊巧的是,上市不久,次貸危機不斷惡化,黑石股價不斷下跌,一時間將包括中投在內的投資者套牢其中。不過,黑石的創(chuàng)始人和原始股東成功地高位套現(xiàn)。這已經(jīng)足夠成為讓中美財經(jīng)媒體反復挖掘分析的一個投資案例了。

  在黑石上市之前,PE一直以一種謹慎低調、甚至有些神秘的風格進行運營。因此,黑石2007年上市引起了當時金融界的廣泛爭議。英國《經(jīng)濟學家》雜志的批評文章直接命名為《拯救施瓦茨曼》。美國《財富》雜志以黑石的會議室為背景分析說,“每一個時代都需要一個象征性的任務”,文章贊譽黑石的施瓦茨曼為“華爾街的新國王”,他會與華爾街上曾經(jīng)風云一時的摩根等記入史冊。

  黑石集團于1985年由彼得·彼得森 (Peter G. Peterson)和史蒂芬·施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)共同創(chuàng)建。黑石這個名字是彼得森想出來的,chwarz在德文的意思是“黑”,petra在希臘文的意思是“石”。各種介紹中,黑石是一家全球領先的另類資產(chǎn)管理和提供金融咨詢服務的機構,是全世界最大的獨立另類資產(chǎn)管理機構之一,也是美國規(guī)模最大的上市投資管理公司。

  不過,對于黑石的了解若僅局限于此。那么,就確實沒有充分借鑒這一先行者更為深刻的成長經(jīng)驗和體會。

  例如,在上世紀80年代惡意收購流行的美國,黑石堅持了一個反潮流的規(guī)則——友好收購:“我們兜售一種理念,你們可以信任我們,我們會跟你們在一起,”彼得森說,“這在那時候很另類,但非常管用!边@個規(guī)則一直保持到現(xiàn)在,被不少PE積極學習,甚至成為私募股權的“私”的一個自然內涵:雙方應當通過私下的充分溝通,建立相互的信任和了解。又比如,黑石強調自己喜歡投資“并不時髦”的產(chǎn)業(yè),喜歡與行業(yè)的主導型企業(yè)合作,時點選擇也引人稱道。一個經(jīng)典案例是,2004年從德國一投資機構手中買下塞拉尼斯化學公司(Celanese),然后利用華爾街當時互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟低迷、投資者轉向傳統(tǒng)行業(yè)的氣氛推向資本市場,不到半年,黑石就獲得了現(xiàn)金收益30億美元和為數(shù)不少的上市公司股份。

  從一家名不見經(jīng)傳的資產(chǎn)管理公司發(fā)展成為市值達數(shù)百億美元、業(yè)務多元的上市PE公司,黑石集團既是上世紀80年代后美國并購潮和金融創(chuàng)新帶來全新金融服務業(yè)態(tài)的產(chǎn)物,也是創(chuàng)始人獨樹一幟、險中求勝取得的豐厚果實。黑石堅持誠信的投資哲學,致力于與被投資者建立長期利益關系,以謙卑姿態(tài)開創(chuàng)重組咨詢等反市場周期業(yè)務,這為黑石優(yōu)異的長期業(yè)績及危機時的穩(wěn)定表現(xiàn)奠定基礎。

  與中國當前的PE投資發(fā)展相對照,黑石具有的重要借鑒和參考價值至少有四點。

  一是交易結構的安排靈活和多樣化。1980年代,黑石在投資吉布森賀卡公司及運輸之星公司時就綜合采用了資產(chǎn)、債務、股權重組相結合的投資方式,現(xiàn)金流償付、提高現(xiàn)金流、股息資本重組的同步實施為黑石帶來巨額回報。目前中國PE投資的主要手段仍為傳統(tǒng)的股權投資,同質化嚴重,在交易結構的安排上需做重大改進。

  二是退出渠道多元化。退出渠道始終是影響PE發(fā)展的關鍵因素。總體看,IPO是目前中國PE的主要退出方式,也是收益率最高的退出方式,中國創(chuàng)業(yè)板更加強化了該方式的吸引力。與并購占國際PE退出方式一半以上的數(shù)據(jù)比,中國2007—2009年的PE退出案例中,并購方式在全部退出案例中的比例不到20%。

  三是PE基金應當聚焦于為企業(yè)提供增值服務并價值創(chuàng)造。長期看,持續(xù)獲得高額回報依靠專業(yè)團隊甄別優(yōu)秀項目,并通過參與經(jīng)營管理,幫助企業(yè)價值提升,突擊Pre-IPO項目實際上與這些原則背道而馳,也難以持續(xù)。

  四是提高專業(yè)化程度、完善產(chǎn)業(yè)布局。未來,PE投資的專業(yè)化程度必須相應提升,注重企業(yè)質量的內涵將更豐富,并在市場競爭力量的推動下,促使產(chǎn)業(yè)鏈重心逐步從后端向前端轉移。

  25年過去了,黑石集團依然按照1985年彼得森和施瓦茨曼所設計的藍圖前進著:一家以私募股權為中心業(yè)務,在時機成熟的時候也涉足其他領域的新型金融機構。這家經(jīng)歷風雨、既廣受關注、也飽受爭議的PE公司,同時也被視為是全球PE行業(yè)的象征公司之一,可以成為當前中國PE公司和整個行業(yè)發(fā)展的一個重要參照。(巴曙松)

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