為何兩個狼性男人無法以聯(lián)合創(chuàng)始人共存

2016-02-17 09:53:00    來源:《創(chuàng)業(yè)邦》雜志    

為何兩個狼性男人無法以聯(lián)合創(chuàng)始人共存

蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克

  阿莎-扎德加(Asha Jadeja)是雷吉夫·莫特萬尼(RajeevMotwani)的妻子,后者是谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的導(dǎo)師。最近阿莎-扎德加從硅谷啟程造訪印度德里,筆者也有幸和她進行了交流。

  我們談到了創(chuàng)業(yè)話題,于是一個看似比較敏感的問題被我提出:兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創(chuàng)業(yè)團隊里共存嗎?他們能夠每人持有50%股份嗎?就阿莎-扎德加本人而言,在她自己的投資組合里是否也出現(xiàn)過類似的情況呢?

  阿莎迅速回復(fù)說,兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創(chuàng)業(yè)團隊絕對是一個災(zāi)難。當(dāng)我們指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊時,會快速識別出誰是那頭狼。

  創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一個好

  一旦兩個創(chuàng)始人發(fā)生沖突,董事會一般更喜歡更具侵略性的狼性領(lǐng)袖,而不是較為溫順的創(chuàng)始人,所以在創(chuàng)業(yè)發(fā)生沖突時有點“大男子主義”或許對你有幫助。

  “投資人需要和創(chuàng)業(yè)者進行多次會晤,然后識別出他們究竟是否是那種更具侵略性的狼性領(lǐng)袖,這點很重要。通常單純的創(chuàng)業(yè)思想只會來自于一個創(chuàng)始人!卑⑸f道,作為投資人,她投資了多家印度初創(chuàng)公司,比如消息應(yīng)用Lookup。

  兩個人騎同一匹馬肯定會導(dǎo)致出現(xiàn)方向問題,在創(chuàng)業(yè)道路上,兩個創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人也會出現(xiàn)同樣的狀況。

  放眼全球,那些最成功的跨國企業(yè),兩個聯(lián)合創(chuàng)始人中都會有一個是行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑ㄒ娎ㄌ杻?nèi)),而這個人就是我們所說的“更具侵略性的狼性領(lǐng)袖”:

  蘋果------史蒂夫·沃茲尼亞克和(史蒂夫·喬布斯)

  微軟------保羅·艾倫和(比爾·蓋茨)

  Netflix------馬克·倫道夫和(里德·哈斯廷斯)

  朋友和平分股權(quán),靠譜嗎?

  有些投資人建議,初創(chuàng)公司如果有兩個創(chuàng)始人,一開始的股權(quán)需要按照49:51的比例來分配。絕大多數(shù)人覺得初創(chuàng)公司股權(quán)需要按照每個人的貢獻度來分配。不過,當(dāng)兩個朋友一起創(chuàng)業(yè)時,這些情況卻很少發(fā)生,因為他們總是選擇平分股權(quán),而這,就可能會出現(xiàn)問題。

  “我建議的創(chuàng)始股權(quán)分配比例是45:55,但最終,否決權(quán)必須要由一個人掌握,”狄平德·戈亞爾說道,他是印度美食推薦網(wǎng)站Zomato聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

  不過,狄平德警告說,不到萬不得已,創(chuàng)始人盡量不要輕易使用自己的“否決權(quán)”!芭晾āげ楣_是Zomato公司的另一個聯(lián)合創(chuàng)始人,我和他通常會支持對方的立場,畢竟大家是并肩作戰(zhàn)、相知多年的同志兄弟!彼f道。

  狄平德和帕拉卡兩人之前是內(nèi)恩顧問公司(該司總部設(shè)在印度古爾岡市)的同事,兩人在公司上班的時候總是會收集一些飯店的食品菜單,然后把這些菜單釘在辦公桌前的軟板上。2008年,兩人把這種線下收集菜單的方式搬到了線上。

  “有些人會在網(wǎng)絡(luò)活動上認(rèn)識一些談得來的朋友,然后就聚在一起創(chuàng)業(yè)了,我不喜歡這樣,”狄平德說道。

  哈斯瓦達汗·曼達德是印度定擦服務(wù)商TinyOwl首席執(zhí)行官,他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司最終還是需要有一個人說了算,那個人就是首席執(zhí)行官!叭绻看纬鮿(chuàng)公司需要做決策時,聯(lián)合創(chuàng)始人都會爭論不休,勢必會浪費大量時間。而到最后,無論是員工還是客戶,犯的錯還是需要由首席執(zhí)行官去承擔(dān)!

  選擇股權(quán),還是創(chuàng)業(yè)成功?

  如果另一位聯(lián)合創(chuàng)始人無法給公司提供價值,該怎么辦?筆者把這個問題拋給了印度充值返券公司首席執(zhí)行官昆瑙·沙阿。他是這樣回答的:“作為一名創(chuàng)業(yè)者,你要么能和聯(lián)合創(chuàng)始人對抗獲得更多股權(quán),要么自己能創(chuàng)業(yè)成功,但是魚和熊掌不可兼得!

  去年,昆瑙將他的公司以大約4億美元的價格賣給了印度本土電商巨頭Snapdeal,而一開始,他是以股權(quán)合伙的方式,與其前老板一起創(chuàng)立了Freecharge。

  而電商巨頭Snapdeal首席執(zhí)行官庫納爾巴哈爾曾經(jīng)說過,他曾經(jīng)為了取悅投資人而自愿稀釋掉一些股權(quán)!耙茨隳塬@得一個大房子,但里面空空如也;要么你能分到大蛋糕里的一小杯羹。但你無法做到兩全其美。”

  顯然當(dāng)進行股權(quán)稀釋的時候,你無法即擁有一塊大蛋糕,又能分到其中最大的一塊。

  股權(quán)分裂談話可能令人不悅,但必須這么做

  普拉桑特·拉杰曾是印度視頻內(nèi)容分銷網(wǎng)站The Viral Fever聯(lián)合創(chuàng)始人,但是卻被另一位聯(lián)合創(chuàng)始人阿蘭諾布·庫馬爾踢出了局,現(xiàn)在他們還在孟買高等法院打官司,或許從他身上吸取一些教訓(xùn)。

  “雖然股權(quán)分裂討論會讓彼此感到非常不愉快,但也必須要這么做。那么,股權(quán)該怎么劃分呢?它應(yīng)該基于兩人所承擔(dān)的風(fēng)險,以及對公司的貢獻度來分配!彼a充說道。

  對于那些在其他地方有工作的“兼職聯(lián)合創(chuàng)始人”,他們只是給這家公司投了錢,所以不應(yīng)該給他們聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜,而這筆投資則應(yīng)該按照公司債務(wù)計算。

  “如果聯(lián)合創(chuàng)始人只是兼職做些日常工作,直到風(fēng)投注資,然后再來參與公司全職工作,那么可以說,他們幾乎沒有承擔(dān)過什么風(fēng)險,所以股權(quán)最多和第一批員工差不多,”印度可視化工具開發(fā)公司Periscope Data聯(lián)合創(chuàng)始人哈立德·巴杰瓦說道。

  在此,筆者推薦一個不錯的股權(quán)計算器,可以判斷一個聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該獲得多少股權(quán)。

  紙質(zhì)協(xié)議雖然重要,但最終,聯(lián)合創(chuàng)始人還是需要互相尊重!皟蓚聯(lián)合創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè),有時就像是婚姻。你可能需要簽署很多協(xié)議,但雙方無法互尊互重,婚姻也不會維系長久,”普拉桑特說道。

  達成聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議

  擁有一個在創(chuàng)業(yè)過程中既不扮演積極角色,又不愿分享自己創(chuàng)業(yè)愿景的聯(lián)合創(chuàng)始人,對初創(chuàng)公司來說并不是一件好事兒。如果你遇到這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人,最好快刀斬亂麻,長痛不如短痛。

  不過通常還有另外一種情況,比如有些聯(lián)合創(chuàng)始人每天忙于日常工作,而有些聯(lián)合創(chuàng)始人則負(fù)責(zé)制定公司決定性政策,對于這種情況,律師認(rèn)為如果兩個聯(lián)合創(chuàng)始人分別擁有50%股權(quán),其實也不是一件健康的分配策略。

  股東協(xié)議可以解決問題!奥(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議應(yīng)該明確列出每個創(chuàng)始人的職責(zé),包括管理架構(gòu),股權(quán)結(jié)構(gòu),IP資產(chǎn)所有權(quán),死鎖問題解決方案,每個創(chuàng)始人的退出機制,股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制,等等,”阿迪亞·K·辛格說道。他是TMT Law律師事務(wù)所的一名律師,該法律顧問公司主要為科技,媒體,以及電訊初創(chuàng)公司提供股權(quán)顧問服務(wù)。

  當(dāng)好朋友一起創(chuàng)業(yè),如果一開始沒有簽署這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議,那么最終很可能會導(dǎo)致爭吵,特別是當(dāng)業(yè)務(wù)需求引起關(guān)注,或是公司開始賺錢之后,聯(lián)合創(chuàng)始人之間的分歧有可能會加大。

  “簽署這種協(xié)議的目的,就是要記錄下聯(lián)合創(chuàng)始人共同的創(chuàng)業(yè)愿景,避免在日后產(chǎn)生分歧時浪費時間!卑⒌蟻啞·辛格補充說道。

  (翻譯:shark,編輯:picar)

編輯:陳文韜

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