長虹激發(fā)員工活力 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成生動“應(yīng)用場景”

2015-08-05 10:11:00    來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)    

  “如果長虹的員工能夠有一些人出去創(chuàng)業(yè),圍繞長虹確定的關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè),能夠成功,成為百萬千萬富翁,那是我非常高興的事情,我非常滿意,長虹只是做一個很小的股東就可以了!边@是2013年長虹公司董事長趙勇在當(dāng)年兩會期間首次對外透露長虹關(guān)于內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的想法,F(xiàn)在,這個想法已經(jīng)成為了現(xiàn)實,遍地開花,基地+基金的模式正不斷催生一個個弄潮兒大膽進(jìn)入商業(yè)世界,圍繞長虹形成一批科技型的中小企業(yè)。

  目前,長虹的創(chuàng)新孵化池里已儲備了涉及軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動視頻通訊、云平臺等領(lǐng)域,包括位置定位、瀏覽器、裸眼3D、視頻通訊、老年關(guān)愛手機(jī)等19個項目!斑@些項目都采用“基金+基地”的模式來運(yùn)作”,長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露,創(chuàng)投基金與風(fēng)投類似,公司設(shè)立專門的項目組尋找項目,之后將業(yè)務(wù)公司化;基地與孵化器類似,為初創(chuàng)企業(yè)提供從注冊到運(yùn)營的一攬子服務(wù),幫助創(chuàng)業(yè)者成長。

  在成都、綿陽、深圳等地,通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃三大部署,長虹探索出了“大平臺+小團(tuán)隊+眾創(chuàng)新”的員工創(chuàng)業(yè)模式。長虹的資源有效嫁接到初創(chuàng)團(tuán)隊上,能夠讓初創(chuàng)團(tuán)隊在短期內(nèi)獲得成長優(yōu)勢和速度,這個是外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊難以具備的!捌髽I(yè)的渠道、技術(shù)、產(chǎn)品線協(xié)調(diào)資源讓小團(tuán)隊站在了巨人的肩膀上”,長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,“通過廣泛的合作,實現(xiàn)項目投資+產(chǎn)業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)集群的全新孵化器,從而實現(xiàn)‘內(nèi)激活力、外聚人氣’的開放式創(chuàng)新模式,達(dá)到長虹產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)。”

  這種變革帶給長虹的是一種鼓勵創(chuàng)新,鼓勵優(yōu)秀的人得到更高成長和回報的文化!拔艺J(rèn)為,對長虹這樣的充分競爭的企業(yè)來講,文化就只有兩種:一種是創(chuàng)新的文化,一種是死亡的文化! 最近,長虹控股公司副董事長、四川長虹總經(jīng)理劉體斌在談及長虹控股公司總經(jīng)理招聘時對長虹的文化有個總結(jié),“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境。創(chuàng)新有個前提叫做寬容失敗,如果沒有寬容失敗,就永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新,不創(chuàng)新就只有死路一條!

  長虹創(chuàng)客大賽冠軍王金寶創(chuàng)辦了“四川逸客科技有限公司”,這位資深軟件技術(shù)達(dá)人主導(dǎo)開發(fā)的“E客智能營銷服務(wù)平臺”,以O(shè)2O的模式把整個城市的線上和線下全部打通,開創(chuàng)全新的營銷服務(wù)模式,在成都多個地區(qū)應(yīng)用開來,已經(jīng)吸引了多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

  以百庫、逸客、刀旗等為代表的一批科技型中小企業(yè)正快速成長。長虹創(chuàng)投項目組組長任宗貴告訴記者,“第一就是,通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)對長虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,從上游、下游進(jìn)行擴(kuò)展;第二就是促進(jìn)長虹體制機(jī)制上的變化和突破。因為長虹是一個生產(chǎn)規(guī)模化的企業(yè),更是一個傳統(tǒng)企業(yè),在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢,但是另一方面有制約,比如說現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng),這方面可能在機(jī)制上會有一些不太適應(yīng)。所以長虹希望通過做創(chuàng)投基金也好,做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好,機(jī)制上能夠有所突破,或者是有所創(chuàng)新;第三個就是培養(yǎng)一些人才!

  “長虹在以一種極低的試錯成本進(jìn)行戰(zhàn)略布局”,家電行業(yè)觀察家梁振鵬看好長虹的嘗試,他認(rèn)為,“大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實際上是大大降低了創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻,讓小團(tuán)隊有機(jī)會可以利用大公司的資源、規(guī)模和品牌,做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新,這些新產(chǎn)業(yè)的排頭兵極有可能創(chuàng)造一個意想不到的大產(chǎn)業(yè)、大市場!边@既是長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷,也是長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的碩果。

編輯:陳文韜

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